назад к списку
| Сроки проведения мероприятий |
Участники реализации инновационного образовательного проекта |
Результаты и продукты, получаемые по окончании реализации инновационного образовательного проекта |
| Разработка проекта сквозной технологии процесса трансфера результатов научно-технических разработок университета и смежных региональных исследовательских структур |
| февраль, 2007 – апрель, 2007 |
Центр трансфера технологий ПГТУ, Управление инновационной политики и международных связей ПГТУ |
Проект сквозной технологии процесса трансфера результатов научно-технических разработок университета и смежных региональных исследовательских структур в целях решения следующих основных задач.
- Разработка и осуществление политики научно-исследовательского или образовательного учреждения в сфере коммерциализации творческих достижений, включая формирование благоприятной атмосферы в коллективе в поддержку действий администрации по коммерциализации, анализ перспективных планов исследований на предмет их коммерческого потенциала, систематическую работу по предотвращению потерь коммерчески значимых секретов и преждевременному раскрытию изобретений, мониторинг отрасли и деятельности других научно-технических и промышленных организаций, меры по мотивированию авторов разработок и соблюдению баланса интересов всех участников процесса коммерциализации, подготовку и повышение квалификации кадров, особенно, молодых специалистов и пр.
- Проведение комплексной экспресс-экспертизы сравнительного коммерческого потенциала результатов научно-технической деятельности организации (проведение технологического аудита) с целью выявления наиболее перспективных из них, представляющих интерес для рынка.
- Проведение оценочных маркетинговых исследований по темам, связанным с отобранными идеями нового товара с целью формирования стратегии коммерциализации и разработки коммерческих предложений потенциальным партнерам.
- Поиск партнеров по коммерциализации разработок и ведение переговоров с целью создания партнерств для совместного бизнеса на примере прикладных разработок в форме продажи лицензии или создания малых предприятий.
- Сопровождение созданных партнерств по коммерциализации результатов научно-технической деятельности для обеспечения принятия эффективных решений руководством университета.
|
| Анализ деятельности существующих элементов инновационной структуры на предмет соответствия требованиям сквозной технологии трансфера |
| апрель, 2007 – июнь, 2007 |
Центр трансфера технологий ПГТУ, Управление инновационной политики и международных связей ПГТУ, патентный отдел ПГТУ, факультеты и кафедры ПГТУ, научно-образовательные центры и лаборатории ПГТУ, смежные региональные исследовательские структуры |
Отчет об обследовании элементов инновационной структуры на предмет наличия коммерческого потенциала.
Выявление коммерческого потенциала проводимых исследований включает:
- Проведение инвентаризации результатов научно-технической деятельности исследовательских и образовательных учреждений.
- Проведение первичного исследования рынка нового продукта.
- Исследование возможностей выхода на рынок с новым продуктом.
Работа по анализу разработки должна идти при тесном сотрудничестве с изобретателем. Схема организации технологического аудита:
- Определение интервьюируемого, ознакомление его с опросным листом, целями интервью.
- Изучение отчетов ранее выполненных автором НИОКР.
- Интервьюирование автора двумя работниками Центра трансферта технологий.
- Составление отчета как конфиденциальной информации.
- Составление коммерческого предложение на русском и английском языках.
Основными этапами технологического аудита являются:
– подготовительный – на нем происходит согласование процедуры на всех уровнях, определение целей на которые направлено его проведение в организации или подразделении, задач, которые он призван решить;
– этап интервью с разработчиком, на котором происходит общение непосредственно с исследователем или группой исследователей;
– составление отчета по результатам беседы и при его положительном характере – – – – составление резюме по данной разработке.
Результатом исследования должны стать:
– рекомендации по оптимизации инновационной структуры;
– рекомендации по механизмам стимулирования инновационной деятельности;
– методика оценки необходимости патентования разработок;
– методические рекомендации по способам защиты объектов интеллектуальной собственности (ОИС) без патентования;
– методика постановки ОИС на баланс.
При этом такой аудит следует проводить по всем составляющим инновационной инфраструкуры (производственно-технологическая (технопарки, инновационно-технологические центры, инновационно-промышленные комплексы, центры коллективного пользования производственным оборудованием), консалтинговая (трансфер технологий, финансово – экономический, маркетинговый, технологический, внешнеэкономическая деятельность), финансово-экономическая (собственные средства предприятий, бюджетные средства, внебюджетные фонды технологического развития, банковские ресурсы, посевные и стартовые фонды, венчурные фонды, гарантийные структуры и фонды), кадровая (подготовка специалистов в области технологического и научного менеджмента, повышение квалификации персонала в области инноваций, кадры для консалтинга в области инноваций), информационная (ГСНТИ, информационные ресурсы структур поддержки малого бизнеса, региональные информационные сети, интернет), сбытовая (выставочная деятельность, профессиональные объединения, посреднические фирмы, маркетинговые фирмы, интернет). |
| Разработка предложений по реорганизации деятельности существующих элементов инновационной структуры в соответствии с разработанной технологией |
| июнь, 2007 – август, 2007 |
Центр трансфера технологий ПГТУ, Управление инновационной политики и международных связей ПГТУ, факультеты и кафедры, научно-образовательные центры и лаборатории ПГТУ |
Пояснительная записка по реорганизации деятельности существующих структурных подразделений. Проекты приказов, распоряжений, дополнения в положения о структурных подразделений ВУЗа. Особое внимание следует уделить:
– правилам внутреннего трудового распорядка вуза для научных сотрудников;
– трудовому договору;
– договору о взаимоотношениях, касающихся прав на объекты интеллектуальной собственности, ноу-хау и результаты НИОКР в части прав на результаты научно-технической деятельности;
– раскрытию новых результатов научно-технической деятельности по НИОКР;
– положению о сведениях, охраняемых в режиме служебной и коммерческой тайны в Институте;
– договору о конфиденциальности;
– выстраиванию полной цепочки продвижения технологий внутри университета:
Все предложения должны быть направлены на решение следующих задач:
- разработка подсистемы закрепления прав и распоряжения правами на результаты научно-технической деятельности, полученные в университете как за счет средств федерального бюджета, так и за счет внебюджетных источников;
- разработка подсистемы учета результатов научно–технической деятельности;
- разработка подсистемы контроля за эффективностью распоряжения правами университета на результаты научно-технической деятельности и их использования.
|
| Создание Центра развития дизайна в рамках инновационной структуры |
| июнь, 2007 – август, 2007 |
Центр трансфера технологий ПГТУ, Кафедра менеджмента и маркетинга, Кафедра дизайна, графики и начертательной геометрии |
Создание структурного подразделения вуза, обеспечивающего дизайнерскую проработку инновационных проектов, соответствующих учредительных и регламентных документов. |
| Организация подготовки, повышения квалификации и переподготовки специалистов инновационной инфраструктуры на постоянной основе |
| август, 2007 – декабрь, 2007 |
Центр трансфера технологий ПГТУ, кафедры ПГТУ, научно-образовательные центры и лаборатории ПГТУ, Инновационный образовательный центр ПГТУ |
Создание Инновационного образовательного центра. Проведение просветительских и образовательных мероприятий по инновационной деятельности в целом и различным аспектам коммерциализации технологий, в частности по целевым аудиториям (представители властных структур; руководители "сетевых" структур и предприятий (организаций); среднее руководящее звено предприятий (организаций); молодые ученые и специалисты, аспиранты, студенты, потенциальные участники и победители программы «Старт»). Разработка программы и методики повышения квалификации и переподготовки специалистов, учебные планы и учебные программы решающие следующие цели:
- раскрыть сущностную природу инноваций и причинно-следственную обусловленность инновационных процессов, мотивационную роль рынка и конкуренции, особенности инновационной экономики как экономики знаний;
- дать целостное представление о циклах экономического развития и чередовании технологических укладов, о базовых понятиях теории инноватики;
- обобщить имеющиеся знания о функциях и методах управления инновациями, в том числе о мотивации инновационной деятельности;
- детализировать знания о структуре инновационного цикла, дать рекомендации по организации и финансированию наиболее важных этапов инновационного процесса;
- углубить познания о направлениях инновационной деятельности, о роли образования и науки в инновационном развитии, классифицировать инновации, инновационные процессы, нововведения;
- расширить знания о ценностном аспекте инноваций при обосновании инвестиций в инновационные процессы в условиях конкуренции, о роли нематериальных активов;
- изложить особенности управления инновационными стратегиями развития предприятия;
- дать навыки классификации типов конкурентного инновационного поведения различных организаций;
- дать навыки продвижения научно-технологических новшеств в инновационных фирмах;
- дать представление о технологии выбора и реализации инновационной стратегии как технологии инновационных преобразований;
- раскрыть комплексный характер совокупности организационных форм, взаимосвязанных друг с другом, обеспечивающих инновационную деятельность во всех сферах народного хозяйства, роль инновационной инфраструктуры;
- представить систему критериев, используемых инвестором при принятии решения об инвестировании инноваций;
- представить основные методологические подходы к классификации и количественной оценке рисков инновационного менеджмента.
|
| Создание Центра развития дизайна в рамках инновационной структуры |
| апрель, 2007 – декабрь 2007 |
Центр трансфера технологий ПГТУ, пилотные кафедры, научно-образовательные центры и лаборатории ПГТУ |
Аналитический отчет о реализации четырех пилотных научно-образовательных проектах согласно следующей схеме:  |
| Корректировка первоначального проекта сквозной технологии процесса трансфера разработок |
| январь, 2008 – март, 2008 |
Центр трансфера технологий ПГТУ, Управление инновационной политики и международных связей ПГТУ |
Скорректированный проект сквозной технологии процесса трансфера результатов научно-технических разработок университета и смежных региональных исследовательских структур, учитывающих вовлечение в инновационную инфраструктуру всех субъектов (физические лица, НИИ РАН, ВУЗы, промышленные НИИ, малые и средние предприятия, крупные предприятия, естественные монополии) при разработке инновационного проекта (идея, фундаментальное исследования, прикладное исследование, опытное производство, серийное производство) для выстраивания технологического коридора. |
| Разработка типовой модели инновационной деятельности российского технического университета в качестве регионального инновационного центра |
| март, 2008 – май, 2008 |
Центр трансфера технологий ПГТУ, Управление инновационной политики и международных связей ПГТУ |
Концепция инновационной деятельности российского технического университета в качестве регионального инновационного центра. Пакет организационных документов (типовые приказы, положения и штатные расписания, эксплуатационное испытание и соглашение о неразглашении, соглашение оценки, лицензионное соглашение на полевое испытание, соглашение о разработке программного обеспечения, соглашение о правах интеллектуальной собственности, соглашение распределения программного обеспечения, соглашение на модификацию, лицензирование и продажу программного обеспечения, международное соглашение дистрибьютера, лицензионное соглашение по исходному коду, соглашение по издательскому программному обеспечению, соглашение о добавленной ценности торговым посредником, лицензионное соглашение конечного пользователя, контракт для лицензии программного обеспечения (простая лицензия для конечного пользователя), лицензия программы многократного использования, лицензионное соглашение на программу, соглашение доверия по лицензии (в связи с одним неплатежом).
Стратегия развития российского технического университета в качестве регионального инновационного центра. |
|
